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繼江西賽維之后，中國光伏領(lǐng)域里的另一個奇跡，在江西孕育。只用了短短的兩年時間，就在一片雜草叢生的荒地上，建成了一個目前產(chǎn)能已達(dá)1GW多晶的光伏“新城”，并且計劃在2012年，實現(xiàn)4GW的多晶、單晶產(chǎn)能，360億元人民幣的產(chǎn)值，80億的人民幣的利稅。更為傳奇的是，創(chuàng)造這個奇跡的人，居然是一個做收音機行業(yè)的行業(yè)“門外漢”。
他叫駱鴻，之前，在收音機領(lǐng)域，他已經(jīng)當(dāng)了多年的世界第一。
中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路走了差不多有10年之久，大多數(shù)企業(yè)仍然在舊有品牌的建設(shè)中孜孜以求，2007年底起始的一場國際金融危機粉碎了很多企業(yè)慢慢打造國際品牌的夢想，制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型第一次變得這么迫切。就在眾多傳統(tǒng)制造業(yè)在危機中不知道未來走向何方的迷茫之際，一家做收音機的深圳企業(yè)，卻在短短兩年間，華麗地轉(zhuǎn)身，異軍突起，不僅成功轉(zhuǎn)型進(jìn)入到一個朝陽行業(yè)，而且在轉(zhuǎn)眼間就將鏖戰(zhàn)成為行業(yè)巨頭。它的成功或許不能夠復(fù)制，但經(jīng)驗值得重視。
轉(zhuǎn)型先鋒
旭陽雷迪的董事長駱鴻先生是一個“不安分”的人。二十二年前，他被改革開放的春風(fēng)吹“下海”，放棄了廣東電子局的舒適工作，憑借專業(yè)的知識背景和敏銳的市場嗅覺, 選擇了當(dāng)時正如火如荼的收音機制造業(yè)，成立了一家名為凱隆電子的收音機研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。此后，僅用了三年的時間，他就把凱隆電子發(fā)展成為擁有4000萬元資產(chǎn)的企業(yè)，月生產(chǎn)能力達(dá)300萬臺，國內(nèi)市場占有率超過40%，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋世界各地。時至今日，深圳凱隆電子集團(tuán)已經(jīng)占有了全球市場四分之一的份額，成為行業(yè)領(lǐng)頭兵。
駱鴻還是一個善于創(chuàng)造自己企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)家，在生產(chǎn)收音機時，發(fā)現(xiàn)了干電池對收音機的制約，因而想到了生產(chǎn)研發(fā)配套的鋰電池。并且在2004年，投資400萬元成立了深圳市迪凱特電子科技有限公司，生產(chǎn)并銷售鋰電池。又只用了三年的時間，迪凱特電子的銷售量就進(jìn)入了全球鋰電池生產(chǎn)基地深圳的前三甲，資產(chǎn)增值至4億元。而迪凱特電子在國內(nèi)率先推出的鋰電池供電收音機，更是收音機行業(yè)的重大創(chuàng)新舉措，使得收音機的功能擴(kuò)展有了更大的空間。
2008年的春節(jié)，時值凱隆電子集團(tuán)成立20周年，凱隆當(dāng)時已經(jīng)在收音機行業(yè)里，做到了全球第一，兩個企業(yè)的發(fā)展都到了巔峰，“不安分”的駱鴻自然不會滿足現(xiàn)狀，正謀劃著向一個新的行業(yè)發(fā)展。
其時剛從美國歸來的、現(xiàn)任旭陽雷迪副總裁的胡曉君女士是駱鴻多年老友，她談起了光伏企業(yè)賽維LDK2007年在美國上市的新聞，這個消息恰好觸動了駱鴻的太陽能情結(jié)—--在考慮收音機供電方式變革的時候，駱鴻也曾考慮過計算器行業(yè)中使用較普通的太陽能電池板。
在戰(zhàn)略執(zhí)行上雷厲風(fēng)行的駱鴻，當(dāng)即在凱隆電子集團(tuán)20周年的慶典上，宣布他的事業(yè)要進(jìn)入下半場，他要進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)這個新興行業(yè)，并鼓動中、高層干部和客戶、供應(yīng)商響應(yīng)他，他希望能依靠他與大家多年來建立的深厚合作基礎(chǔ)和誠信再創(chuàng)一次輝煌。
然而駱鴻選擇的這條路并不如外表看起來那么光明：首先是轉(zhuǎn)型的艱難，駱鴻畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)的機械制造專業(yè)，從廣東電子局辭職下海做收音機制造，繼而做鋰電池生產(chǎn)銷售，兩個都是專業(yè)的制造企業(yè)，也算是專業(yè)背景對口，而旭陽雷迪從事的光伏產(chǎn)業(yè)是一個科研能力與成本控制高度相關(guān)的行業(yè)，如何從勞動力密集型傳統(tǒng)的制造業(yè)向智力支撐的、資本密集型的新能源制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這條路民營企業(yè)還是鮮有人走過。
其次是行業(yè)的周期性，2007、2008這兩年間是光伏產(chǎn)業(yè)的第一輪爆發(fā)期，行業(yè)普遍利潤竟高達(dá)200%，硅料價格持續(xù)上漲，一度被爆炒到了十倍，所有人包括駱鴻都看到行業(yè)泡沫隨時都會破滅，此時選擇進(jìn)入，很有可能葬送了自己前半生的心血。
再次是廠址的選擇，駱鴻在深圳打拼了二十年，有良好的經(jīng)營基礎(chǔ)和人脈，而太陽能光伏生產(chǎn)企業(yè)雖然是新能源行業(yè)，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造對電網(wǎng)依賴很強，此時的深圳市電力供應(yīng)已經(jīng)到了相當(dāng)緊張的地步，為了緩解電力供應(yīng)緊張的局面，深圳市還在促進(jìn)制造業(yè)和勞動密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不可能接受這樣的企業(yè)生存；而當(dāng)時下游的企業(yè)，如無錫尚德這樣的太陽能設(shè)備生產(chǎn)廠商又集中于以江蘇為主的長三角地區(qū)，這就意味著如果繼續(xù)扎根于深圳，電力和物流將會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。
但是多年經(jīng)營上的穩(wěn)扎穩(wěn)打，合作伙伴們都相信駱鴻此舉絕非一時興起，一定是深思熟慮過的，而駱鴻也是帶著在制造業(yè)打拼時積累的經(jīng)驗和長久以來的熱情去打造這個新興行業(yè)，這個積累的爆發(fā)首先體現(xiàn)在廠址選擇上。
由于近兩年來，深圳制造業(yè)一直面臨招工難的困境，有些卓有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，開始將企業(yè)遷入內(nèi)陸地區(qū)，駱鴻也在這之前的兩年，開始在江西贛州興建創(chuàng)普工業(yè)園區(qū)，贛州臨近廣州與深圳，又是全國重點有色金屬基地之一，原材料采購運輸便利，而當(dāng)時工業(yè)企業(yè)進(jìn)入江西首選新余，新余當(dāng)時第二產(chǎn)業(yè)及新能源行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。但是旭陽雷迪在廠址的選擇上，不僅放棄了名氣較大的新余市，也放棄了已經(jīng)籌備了很長一段時間的贛州，而選擇了與長三角更加緊密的九江市，成為了贛北第一家光伏企業(yè)。
對于這個選擇，常常被旭陽雷迪的董事長駱鴻津津樂道。首先是政府的支持，在考察九江的當(dāng)天，駱鴻一行在夏日的正午到達(dá)，而當(dāng)時九江開發(fā)區(qū)的李光榮書記帶著開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和招商人員在九江高速公路口前，頂著烈日等候了半個多小時迎接。談判結(jié)束后，開發(fā)區(qū)政府又安排將所有的股東連夜用商務(wù)車分別送回了江蘇、浙江。當(dāng)然打動駱鴻不僅僅是開發(fā)區(qū)政府的熱情，主要是他們的辦事效率，駱鴻一行只用了半天的時間考察九江，與九江市委、市政府，九江開發(fā)區(qū)，談了他自己的設(shè)想，而開發(fā)區(qū)政府卻只僅僅用了一天的時間，就為他辦好了營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)手續(xù)。
駱鴻想起第一次創(chuàng)業(yè)時，懷揣著借來的三萬元，奔波許久蓋完了所有需要蓋的公章后，卻發(fā)現(xiàn)好不容易籌來的三萬元已剩的寥寥無幾。兩個場景相較之下，多年在商場摸爬滾打的駱鴻明白，如果政府能有這樣的支持力度，必然會在后續(xù)的經(jīng)營中產(chǎn)生強大的推動力，事實上，在后來旭陽雷迪的發(fā)展以及資金面臨瓶頸時，也恰好是開發(fā)區(qū)政府給予了多方位的支持和擔(dān)保，才確保工廠順利投產(chǎn)和飛速發(fā)展。
這次選址的遠(yuǎn)見之處還體現(xiàn)在九江的地理位置上，旭陽雷迪的副總裁胡曉君女士在選址之初就認(rèn)為，太陽能設(shè)備生產(chǎn)的核心區(qū)域在江蘇，九江臨江，又在贛北地區(qū)，從交通位置上離江蘇更近更便利，行業(yè)信息獲取較快，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源較為集中，物流更是最大的優(yōu)勢。
旭陽雷迪的這次選擇，寫下了中國民營企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)營華麗的一章，他是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的代表之作—--從低門檻的傳統(tǒng)制造業(yè)向高門檻的新能源完美轉(zhuǎn)型；他還帶動了一個區(qū)域的發(fā)展—--九江已經(jīng)發(fā)展成為了江西第二個光伏產(chǎn)業(yè)基地，上下游相關(guān)聯(lián)的上市企業(yè)及同業(yè)者紛紛追蹤而來；同時，他還拉近了光伏產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的距離，減少了物流成本，增大了整個光伏產(chǎn)業(yè)的利潤空間。
從選址上可以看出旭陽雷迪人擅長用新思路解決困難，這點也體現(xiàn)在了化解資金難題方面。
創(chuàng)新突破瓶頸
旭陽雷迪是
最困擾旭陽雷迪的是資金來源，旭陽雷迪注冊資金是4000萬，這也是旭陽雷迪的第一筆啟動資金，但當(dāng)?shù)谝慌话僬淄叩脑O(shè)備訂購合同拿到手后，公司上上下下傻了眼，這批設(shè)備光是定金就要4200萬。駱鴻立刻召開股東大會以尋求股東支持，但80%的股東并不贊成增資擴(kuò)股。更加雪上加霜的是，僅僅一個月后席卷全球的金融危機爆發(fā)，銀行收緊信貸，加上多晶硅價格回落，以及銀行對光伏行業(yè)的不了解，沒有銀行愿意貸款給旭陽雷迪。
旭陽雷迪建設(shè)之初對資金的需求要高于其它同行，這基于行業(yè)整體發(fā)展背景考慮的：為了擺脫對傳統(tǒng)能源的依賴以及可持續(xù)發(fā)展的國家戰(zhàn)略需求，發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)已成為實現(xiàn)全球低碳減排與替代化石能源的主要途徑和手段之一，但是光伏發(fā)電成本過高是光伏電站難以大規(guī)模推廣的關(guān)鍵因素，而多晶硅生產(chǎn)成本較高又是導(dǎo)致光伏發(fā)電成本高企的重要原因之一。國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)1公斤多晶硅的成本多在40－50美元，而國外七大多晶硅生產(chǎn)企業(yè)的成本在20－30美元之間。因此，在一開始生產(chǎn)設(shè)備的選擇上，旭陽雷迪就選擇了美國、瑞士等國際光伏行業(yè)較先進(jìn)的國家，進(jìn)口目前世界上最先進(jìn)的制造多晶硅片的機械設(shè)備和生產(chǎn)原料，使旭陽雷迪在硬件上始終擁有世界領(lǐng)先的設(shè)備、制造工藝和技術(shù)水平，公司副總裁胡曉君稱之為“逆向國際化道路，即憑借先進(jìn)的技術(shù)和質(zhì)量，首先在國際市場上打響了自己的品牌。”
但這也導(dǎo)致公司在前期投入對資金的渴求要強于其它同行。駱鴻將自己的其它兩個產(chǎn)業(yè)分別做了調(diào)整，將所有的資源集中到旭陽雷迪來，盡管這樣，能運作的資金卻依然不夠引進(jìn)那些最先進(jìn)、最昂貴的設(shè)備。
到此時，駱鴻承受的不僅僅是股東的壓力，還有來自企業(yè)內(nèi)部員工和中層管理層的質(zhì)疑，甚至連駱鴻自己也產(chǎn)生了懷疑。
就在這時，胡曉君從朋友那里了解到了融資租賃模式，就是由承租人（企業(yè)）選好設(shè)備，出租人（租賃公司）出資購買，并出租給承租人，租賃期內(nèi)租賃物所有權(quán)歸出租人，使用權(quán)歸承租人，租賃期滿承租人可選擇留購設(shè)備；租賃期內(nèi)承租人按期支付租金，折舊由承租人計提。這種好處是企業(yè)可以花很少的錢來提前使用所需設(shè)備，而不用再為解決融資而奔波，對經(jīng)受資金困擾的旭陽雷迪來說，這無疑是一劑良藥。
但這種在航空運輸?shù)荣Y金密集型行業(yè)較為普遍的模式在傳統(tǒng)制造業(yè)中很少被使用，租賃公司對新能源行業(yè)更為陌生，加上行業(yè)當(dāng)時發(fā)展的情況，使得租賃公司對這類業(yè)務(wù)相當(dāng)謹(jǐn)慎，胡曉君第一次去上海就被租賃公司當(dāng)頭潑了桶冷水，駱鴻得知后更是大病一場。
到此時，旭陽雷迪似乎就要夭折在成立初期，但是旭陽雷迪人卻沒有放棄。
此后差不多三個月的時間里，胡曉君頻繁地往來于九江、上海兩地之間。租賃公司不是不了解光伏行業(yè)么，胡曉君就每次都帶去一些行業(yè)的新動向以及國際上關(guān)于光伏行業(yè)的新聞，同時向?qū)Ψ秸\懇地闡述了公司的經(jīng)營管理思路，戰(zhàn)略構(gòu)想，以及過去二十年的成就，對方慢慢了解到公司為什么要用國外先進(jìn)的設(shè)備，希望能為這個行業(yè)帶來哪些提升，以及前期規(guī)劃設(shè)想的深思遠(yuǎn)慮，由于旭陽雷迪在規(guī)劃之初就將所有經(jīng)營細(xì)節(jié)考慮的較為全面，通過溝通，慢慢取得了租賃公司的認(rèn)可。
當(dāng)胡曉君向租賃公司講述了當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的支持時，對方找到了雙方合作的基礎(chǔ)，租賃公司提出，可以向旭陽雷迪提供設(shè)備融資租賃服務(wù)，但是必須要有政府來做擔(dān)保。
旭陽雷迪請求開發(fā)區(qū)政府的支持，開發(fā)區(qū)李書記當(dāng)即表示，不但開發(fā)區(qū)政府可以為旭陽雷迪做擔(dān)保，而且李書記親自去上海來協(xié)辦此事，第三天一行人就奔赴上海，簽下了合同，此時才是2008年8月份。
這樣旭陽雷迪的一期工程順利開工，后來又陸陸續(xù)續(xù)通過各種融資方式、銀行信貸等，完成了后續(xù)設(shè)備的投產(chǎn)，在國際金融危機最嚴(yán)重的時期，完成了一期二期工程的建設(shè)，并已于2010年得到了傳奇般的飛速發(fā)展。
許多與改革開放同齡的老廠都伴隨著這次金融危機隕落，而旭陽雷迪通過在融資手段上大膽創(chuàng)新，解決資金瓶頸，在行業(yè)的谷底完成了前期投產(chǎn)建設(shè)，恰好趕上了國家大力發(fā)展新能源的快車。
“工欲善其事必先利其器”，僅僅完成基礎(chǔ)建設(shè)并不能將旭陽雷迪推上行業(yè)領(lǐng)軍人的位置，在新能源行業(yè)，過硬的、最新的技術(shù)才是立足之本。
化危為機
旭陽雷迪成立之初，國家發(fā)改委定調(diào)“多晶硅過剩”，使得公司融資困難；接著商務(wù)部又亮出多晶硅行業(yè)是“高污染、高耗能”雙高癥紅牌。旭陽雷迪與中國華電集團(tuán)談定的戰(zhàn)略合作協(xié)議，還有與本市一家企業(yè)的三千萬增資擴(kuò)股的協(xié)議，受此影響被迫取消，剩下企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)。可以說，旭陽雷迪一跨進(jìn)這個行業(yè)，就迎來了這個行業(yè)的低谷。
但旭陽雷迪人并沒有被彌漫整個行業(yè)的悲觀情緒所影響，他們堅信新能源行業(yè)的發(fā)展前景，多晶硅價格泡沫破滅后，隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，必將迎來光伏行業(yè)新一輪的高速發(fā)展，因此必須要在行業(yè)低谷結(jié)束前完成前期建設(shè)。
他們首先專注于產(chǎn)品質(zhì)量水平和工藝先進(jìn)性的提升。光伏行業(yè)的利潤取決于企業(yè)對多晶硅生產(chǎn)成本的控制，而多晶硅生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性是控制成本的關(guān)鍵因素。
生產(chǎn)多晶硅鑄錠切片的工藝制造流程，涉及到原料利用率、工藝手法導(dǎo)致的鑄造純度、生產(chǎn)循環(huán)利用能力產(chǎn)生的環(huán)境污染、切割工藝水平等等，都對這個企業(yè)未來生存空間和發(fā)展前景有重大影響。
公司通過工藝的創(chuàng)新、逐個攻關(guān)，采取了一系列有效的措施，在不降低產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的情況下，將成本大大降低，公司的切割工藝和技術(shù)，在同行業(yè)里也達(dá)到了領(lǐng)先水平。
短短的兩年時間，旭陽雷迪公司已成為業(yè)內(nèi)質(zhì)量優(yōu)異，競爭力強的一個新公司，生產(chǎn)的多晶硅片，不論是轉(zhuǎn)換率和良片率，均達(dá)到行業(yè)內(nèi)較高水平。公司客戶都是世界一流、中國一流的商家，更難能可貴的在眾多兄弟廠商的產(chǎn)品評比中，常常名列前茅，好口碑迅速傳頌。“質(zhì)量”和“誠信”的保證，為旭陽雷迪贏來了口碑和榮譽，更拓寬了公司品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度。
解決生產(chǎn)工藝問題的同時，公司還同步加快產(chǎn)能的擴(kuò)大。
公司一期工程項目于2008年6月開工，二期工程項目于2010年2月開工建設(shè)，至2010年底已達(dá)產(chǎn)1GW多晶硅片的產(chǎn)能。年產(chǎn)值18億元，貢獻(xiàn)利稅4億元。計劃至2011年，一、二期工程的產(chǎn)能將達(dá)到2GW。屆時，年產(chǎn)值將達(dá)到100億元，貢獻(xiàn)利稅20億元。
第三期工程項目已于2010年7月開工興建。項目占地647.6畝，總投資80億元，建設(shè)年產(chǎn)2.4GW多晶硅鑄錠切片生產(chǎn)線。于2010年8月開工，第一部分于2011年4月竣工，整個工程項目將于2012年中完工，2012年底全面投產(chǎn)，項目年產(chǎn)值將達(dá)到220億元人民幣，每年將貢獻(xiàn)利稅65億元人民幣。
旭陽雷迪一、二、三期工程項目，占地面積逾千畝，總投資約140億元，在2012年全部工程項目完工投產(chǎn)后，年產(chǎn)能將超過4GW，加上500MW太陽能組件生產(chǎn)線，將實現(xiàn)年產(chǎn)值人民幣360多億元，利稅70多億元。公司將致力成為中國新能源領(lǐng)域里最具影響且為亞洲規(guī)模最大的光伏企業(yè)之一。
所謂機會都是給有準(zhǔn)備的人的，國內(nèi)光伏行業(yè)在低谷短暫的徘徊后，終于引來了行業(yè)的春天。
1995年至2009年間，全球太陽能光伏發(fā)電年新增裝機容量增長達(dá)80倍左右。從2004 年的年新增裝機容量突破1000MW以來，太陽能光伏行業(yè)進(jìn)入了規(guī)模化發(fā)展階段。即便如此，目前太陽能光伏發(fā)電占全球能源消耗總量之比仍然微不足道。德國是目前全球最大的太陽能光伏市場，太陽能光伏年發(fā)電量已在20億千瓦時之上，但占德國國內(nèi)總發(fā)電量的比例仍不到0.5%。據(jù)世界能源組織、歐洲聯(lián)合研究中心和歐洲光伏工業(yè)協(xié)會的預(yù)測，2020年世界光伏發(fā)電將占總電力的1%，到2040年光伏發(fā)電將占全球發(fā)電量的20%，按此推算，未來數(shù)十年全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的年均復(fù)合增長率將高達(dá)25%-30%，在21世紀(jì)中期，太陽能光伏發(fā)電將成為人類的基礎(chǔ)能源之一，在世界能源構(gòu)成中占有重要地位。
而中國的太陽能光伏應(yīng)用發(fā)展相對落后，2008年太陽能光伏行業(yè)裝機容量占全球的比例不超過2%，但已進(jìn)入加速發(fā)展期。太陽能作為新能源產(chǎn)業(yè)被列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)《金太陽示范工程財政補助資金管理暫行辦法》所列示項目，近三年我國將補助642MW的光伏裝機容量。2009年11月，財政部、科技部、國家能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于做好“金太陽”示范工程實施工作的通知》，要求加快實施“金太陽”示范工程。示范項目的推動必然會帶動整個太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈的巨大需求，國內(nèi)光伏市場有望在2010年至2015年實現(xiàn)爆發(fā)性增長。
到了
江西省也在同年發(fā)布了關(guān)于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)十二項扶持政策的通知，基于旭陽雷迪前期的示范效應(yīng)，引來了一批上下游相關(guān)企業(yè)落戶九江，江西省工信委專家們到九江開發(fā)區(qū)審核考評，全票通過在九江成立省級光伏產(chǎn)業(yè)基地。
隨著太陽能電池發(fā)電成本的不斷下降及上述一系列扶持政策的出臺，我國太陽能光伏行業(yè)將步入快速發(fā)展軌道。《新能源產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》將2020年我國光伏發(fā)電累計裝機容量目標(biāo)設(shè)定為20GW，約為2009年累計裝機容量的65倍，未來發(fā)展前景十分廣闊。
現(xiàn)在旭陽雷迪公司的產(chǎn)品因為品質(zhì)的優(yōu)良和穩(wěn)定，已是供不應(yīng)求。與國際國內(nèi)光伏企業(yè)的龍頭企業(yè)和著名企業(yè)都有良好的合作關(guān)系。
如果旭陽雷迪沒有在低谷堅持并提升內(nèi)功，那么今天就趕不上這新一輪行業(yè)的爆發(fā)期，“不創(chuàng)新，毋寧死”這是很多現(xiàn)在朝陽行業(yè)企業(yè)的座右銘，而旭陽雷迪更是在企業(yè)的方方面面踐行著創(chuàng)新的理念。
構(gòu)建核心
對于新能源行業(yè)來說，技術(shù)是最重要的核心競爭力，企業(yè)的研發(fā)能力更是保持行業(yè)領(lǐng)先的穩(wěn)定劑，創(chuàng)新是公司的源動力，無論是管理方式還是經(jīng)營手段，在新興產(chǎn)業(yè)不創(chuàng)新，就無法前進(jìn)。
公司首先在戰(zhàn)略規(guī)劃上創(chuàng)新。一般一個企業(yè)進(jìn)入一個高門檻的新行業(yè)，首先會考慮便利性，先搭建基礎(chǔ)平臺，建設(shè)渠道，再逐步提升技術(shù)水平及品牌知名度，即從低做起，這樣企業(yè)成功率高，退出成本小，弊端是前期投入與后期發(fā)展不匹配，前期建設(shè)制約公司后期成長空間，企業(yè)成長慢，還會造成大量資源浪費和重復(fù)建設(shè)。
而旭陽雷迪從建設(shè)之初就沒想過退出成本，從一開始就按國際一流水平建設(shè)，所采用的工藝設(shè)備全部使用國際最先進(jìn)的水平，在廠址、產(chǎn)品的選擇，甚至目標(biāo)客戶的選擇都是配套完成，所以旭陽雷迪從一開始就是先有整體遠(yuǎn)期戰(zhàn)略的規(guī)劃，并將相關(guān)具體問題考慮周全，再落實細(xì)節(jié)。好比一個城市規(guī)劃，先規(guī)劃好城市的功能，再劃分相關(guān)功能區(qū)域，考慮好整體的配套基礎(chǔ)建設(shè)，在逐個區(qū)域落實具體建設(shè)。這樣不會產(chǎn)生重復(fù)建設(shè)，但是對公司管理水平要求相當(dāng)高，如果企業(yè)在這個行業(yè)最終生存不下去，損失非常大。
旭陽雷迪正是堅持執(zhí)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，僅用了兩年的時間就將企業(yè)成功地打造成了一流光伏企業(yè)。
其次是持續(xù)的研發(fā)能力保證。在成立伊始，公司高薪聘請了國內(nèi)外光伏行業(yè)的多位著名專家、教授加盟企業(yè)。所有高層管理人員、工程師均為大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中有多名博士、EMBA、碩士等。旭陽雷迪的切割工藝和設(shè)備，在同行業(yè)里也達(dá)到領(lǐng)先水平，高質(zhì)量、高品質(zhì)的追求，得到了世界著名企業(yè)和戰(zhàn)略合作伙伴的一致稱贊。
為保持研發(fā)能力的后勁，公司還投資一億元人民幣，成立了“旭陽雷迪科學(xué)院”，有20多名來自清華大學(xué)等國內(nèi)外知名院校的碩士、博士等加盟，對公司在光伏領(lǐng)域未來五年、十年、二十年的光伏晶硅、非晶硅產(chǎn)品、工藝、技術(shù)等進(jìn)行研究，使公司在創(chuàng)新?lián)Q代的過程中掌握先機，研究發(fā)明太陽能新技術(shù)，打造全世界最先進(jìn)的太陽能新設(shè)備，為基業(yè)長青做好技術(shù)層面的準(zhǔn)備。
2009年11月，旭陽雷迪還與九江學(xué)院進(jìn)行校企聯(lián)合，九江學(xué)院理學(xué)院有一批博士、教授、具有雄厚的科研實力，能夠為地方企業(yè)的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。校企聯(lián)合，企業(yè)為學(xué)校提供了實驗、實習(xí)場地，可以加速突破企業(yè)遇到的技術(shù)瓶頸；同時學(xué)校又為企業(yè)提供了人才理論培訓(xùn)基地。
對于現(xiàn)有的近三千多名員工，公司建立了一套完善培訓(xùn)系統(tǒng)，不論干部員工都必須得到不斷學(xué)習(xí)提高的促進(jìn)，每一個員工和干部每個季度不少于20小時的培訓(xùn)課程，保證研發(fā)成果能第一時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
為了在管理水平上也同步達(dá)到一流的，企業(yè)著重在公司文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新。
從制造企業(yè)出身的駱鴻非常了解人力資本的重要性，而企業(yè)創(chuàng)立之初員工的支持更讓他體會到了凝聚力的強大。
旭陽雷迪在成立伊始，秉承二十多年傳統(tǒng)制造業(yè)偉大核心精神：“踏實、嚴(yán)謹(jǐn)、有毅力”，樹立了自己明確的企業(yè)目標(biāo)：“像普及收音機一樣普及太陽能，旭陽雷迪每塊硅片都經(jīng)得起太陽100%的考驗”，以企業(yè)愿景：“打造一片太陽能新天地，成就卓越貢獻(xiàn)企業(yè)”為己任，全面打造企業(yè)文化的核心競爭優(yōu)勢，使之成為在光伏行業(yè)新進(jìn)者立足、發(fā)展、卓越的平臺。
“您的信托責(zé)任，我的生命誠守！”這極其鮮明、擲地有聲的企業(yè)核心價值觀迅速形成，股東賦予的信托責(zé)任，員工賦予的信托責(zé)任，社會賦予的信托責(zé)任，公司全體高管、全體員工都承諾：以生命誠守責(zé)任！一股強烈的責(zé)任感、使命感，將旭陽雷迪的靈魂烘托而出！打造一支極具戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力、凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊，以旭陽雷迪的人才觀：“秉承公司的價值觀和理念，愿意為公司的使命和愿景而奉獻(xiàn)，有能力為客戶和公司創(chuàng)造價值的人──就是旭陽雷迪人才！”迅速積聚人才。
在公司二期1.3GW設(shè)備到廠時，正值酷熱高溫，按照相關(guān)勞動保護(hù)條例，高溫天氣需要停止室外作業(yè)，設(shè)備安裝企業(yè)工人暫停了設(shè)備的安裝，合情合理。但對于旭陽雷迪來說，設(shè)備每遲一天安裝，公司就要損失300萬，駱鴻心急如焚卻無能為力，這時候，企業(yè)的員工紛紛站出來主動要求安裝，頂著酷暑冒著中暑的危險，使得二期設(shè)備如期開工。
旭陽雷迪在創(chuàng)新系統(tǒng)的建設(shè)上，打造了一個非常有競爭力的創(chuàng)新團(tuán)隊隊伍，團(tuán)隊有大、小團(tuán)隊之分，企業(yè)為一個大團(tuán)隊，各小組、機組為一個小團(tuán)隊，員工3—5人組成團(tuán)隊，有自己的名稱、行動口號，成員共同制定行動綱領(lǐng)，并在一定的時間里完成本小組的行動目標(biāo)。公司每月將依據(jù)各團(tuán)隊貢獻(xiàn)大小，由董事長親自對其目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，并定期公布得分，10分獲銀星獎?wù)拢?/span>100分獲金星獎?wù)拢瑢ε宕鳘務(wù)碌膯T工，公司將給予相應(yīng)待遇和補貼。
這樣的創(chuàng)新團(tuán)隊構(gòu)建，把全體員工內(nèi)在的動力和潛力都迸發(fā)出來，使員工所做的工作和生活，每天都有新發(fā)現(xiàn)，新創(chuàng)造，讓員工明白了公司的未來，增強了企業(yè)的凝聚力，并使之成為旭陽雷迪獨具個性化的管理模式，以文化的力量推動著企業(yè)的向前發(fā)展。
在人力資源開發(fā)上也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，人才資源部門對員工的資薪評定中引入了技術(shù)度、辛勞度、臟潔度、責(zé)任度、環(huán)境度評分選定的基本工資系數(shù)，使全體員工對公司薪體系的擁護(hù)達(dá)到空前一致的認(rèn)可！因為有了持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的文化氛圍，是公司文化在公司管理中起到了一個核心的作用。使得在公司推行ISO-9000質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)，S0P生產(chǎn)指導(dǎo)系統(tǒng)的實施得到順利進(jìn)行。
旭陽雷迪核心競爭力，不止體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量好，公司的管理，非常優(yōu)秀的文化氛圍，無法復(fù)制的企業(yè)文化，是旭陽雷迪最強大的核心競爭力，也是被行業(yè)和各界所稱贊的。在基本價值觀的倡導(dǎo)下，公司“以人為本”，用家庭的理念，關(guān)愛員工、關(guān)愛成長，以父母之愛，培育員工成就未來。當(dāng)員工成為公司的一員開始，他的照片和內(nèi)心最想說的一句勵志的話，都會出現(xiàn)在公司的墻壁上，一種關(guān)注、關(guān)愛、互助的力量，溫暖著每一位員工的心。
旭陽雷迪的企業(yè)里流淌著一條精神的河流，河水就是企業(yè)文化，每一個員工心目中的價值觀念和行為準(zhǔn)則就是匯集成河水的水滴；每個員工的工作生活習(xí)慣、價值觀和行為準(zhǔn)則都與企業(yè)息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每個團(tuán)隊匯流成小溪，每個部門匯聚成小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流。每一個新走進(jìn)企業(yè)的人，便被這條河流同化，而成為河流的一分子。而旭陽雷迪正是通過企業(yè)文化這條河流，浩浩蕩蕩，吸納融合，使公司形成互愛互助，促進(jìn)和諧發(fā)展，使企業(yè)形成集聚人才，集聚社會各方面資源的大磁場，為企業(yè)發(fā)展建立了一個強有力的核心，形成了巨大的凝聚力，而員工銘記公司的使命，牢記自己的責(zé)任，為打造旭陽雷迪偉大事業(yè)而共同奮斗。企業(yè)的核心文化，在旭陽雷迪全員產(chǎn)生無窮而又不可復(fù)制的力量，推進(jìn)著旭陽雷迪邁向輝煌！
從旭陽雷迪創(chuàng)建伊始，就為上市做著準(zhǔn)備。進(jìn)軍證券市場，一方面通過資本市場分享中國經(jīng)濟(jì)高速成長的盛宴，另一方面也通過資本手段使得股東利益最大化，同時還能解決公司后續(xù)發(fā)展的資金瓶頸，一舉三得。公司建立之初就按股份制企業(yè)設(shè)立，公司治理非常完善，董事會運作完全依照上市公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
如何體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，是每個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)都在考慮的問題，“社會責(zé)任不是捐多少錢、解決多少就業(yè)，而是要帶動一個行業(yè)、一個地區(qū)的發(fā)展。”旭陽雷迪是這么理解社會責(zé)任的，也是這么做的。
全產(chǎn)業(yè)鏈
首先是對股東負(fù)責(zé)，“不安現(xiàn)狀”的駱鴻和永遠(yuǎn)向前的旭陽雷迪人自然不會滿足于公司停留在多晶硅的生產(chǎn)。
旭陽雷迪未來的戰(zhàn)略投資和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依然以鑄錠切片為主，一、二、三期所有項目完成實現(xiàn)后，在同行業(yè)中的具有強大的競爭力，力爭將鑄錠切片做到世界第一
“旭陽雷迪發(fā)展好了，就應(yīng)該考慮回饋這個扶持過自己的地方。”
駱鴻對去過的韓國三星公司總部念念不忘，不僅僅是規(guī)模驚人，其現(xiàn)代化程度和員工歸屬感超出了一般的公司。他希望能在九江復(fù)制三星的傳奇。首先，在2011年將大幅度提高員工工資水平，然后產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶動園區(qū)實現(xiàn)城市化，相關(guān)配套基礎(chǔ)建設(shè)再跟上，就能實行他的園區(qū)城市化夢想。
還有讓旭陽雷迪人念念不忘的是開發(fā)區(qū)一直以來對公司的支持。
旭陽雷迪落戶出口加工區(qū)后，開發(fā)區(qū)專門派一個副處級領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)對接，幫助協(xié)調(diào)解決問題，另外有一個普通干部則常年掛點該企業(yè)，他們幾乎隔三差五就要來企業(yè)看看，及時幫助協(xié)調(diào)一些需要解決的問題。開發(fā)區(qū)李光榮書記說：“一個企業(yè)入駐園區(qū)，我們首先需要幫助他們解決100多個問題，全部解決則至少有500多個問題，我們要動用700多人為一個企業(yè)服務(wù)。每解決一個問題，很多干部都要瘦幾斤肉，我們沒有退路，要滿腔熱情地為企業(yè)搞好服務(wù)，企業(yè)才能在我們這里真正生根發(fā)芽。”
2008年金融危機期間，光伏產(chǎn)業(yè)不景氣，要去銀行貸款2000萬元都難，在開發(fā)區(qū)管委會的擔(dān)保下，順利地拿到了2000萬元的貸款，緩解了公司當(dāng)時的資金緊張；當(dāng)旭陽雷迪的多晶硅片生產(chǎn)出來后，因為當(dāng)時是業(yè)內(nèi)的新進(jìn)企業(yè)，產(chǎn)品尚在拓展市場，公司副總裁胡曉君帶著多晶硅片到國內(nèi)外各大著名企業(yè)去，讓他們試用公司的硅片，有時幾天都見不到企業(yè)的老總，有的就算是見到了，出于禮貌，產(chǎn)品他們是接下來了，但一個月都等不到回復(fù)，那種日子真是叫讓人心急如焚，市政府一位副市長的幫助下，旭陽雷迪與國內(nèi)一家著名的大企業(yè)合作，產(chǎn)品試用后，質(zhì)量優(yōu)良，順利簽下了訂單，并成為了友好的戰(zhàn)略合作伙伴。
為了回報當(dāng)?shù)卣亩αχС郑耜柪椎喜粌H一直在幫助九江市栽種吸引金鳳凰的梧桐樹，駱鴻還將他的另一個企業(yè)，迪凱特電池公司也遷入九江，專注于蓄能動力電池生產(chǎn)，至此旭陽雷迪從2008年來到九江，一共帶來了三個產(chǎn)業(yè)：太陽能光伏產(chǎn)業(yè)、LED光電產(chǎn)業(yè)和蓄能動力電池產(chǎn)業(yè)，都是產(chǎn)值規(guī)模過十億、百億、千億的產(chǎn)業(yè)，也都是符合當(dāng)今世界發(fā)展潮流，且都是符合國務(wù)院七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)范疇，更是江西省扶持發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)資本、人才、信息巨大，一定形成金融資本聚集，一定能形成大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，駱鴻心中的工業(yè)園區(qū)城市化指日可待。
“無論是現(xiàn)在或?qū)恚鐣?zé)任都是旭陽雷迪的立身之本，將社會責(zé)任作為企業(yè)文化的主要組成部分之一，已根植于我們的每一個員工。”旭陽雷迪一直堅持慈善事業(yè)回饋社會，積極主動捐資助學(xué)，號召員工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款。
為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)也是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，旭陽雷迪將其提升到員工價值的實現(xiàn)，只有為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)理想，完美家庭，只有員工最大的寄托得到保證，才能為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。
在公司所有的介紹中，都有這樣一段話，“旭陽雷迪公司是由三股力量組成的：一是珠江三角洲為主，二十多年穩(wěn)健的制造業(yè)經(jīng)驗，先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、強大的成本控制能力以及堅忍的行業(yè)生存本領(lǐng)；二是長江三角洲為輔，具有創(chuàng)新型理念的團(tuán)隊，組成的股東及董事會；三是以江西省政府、九江市政府、九江開發(fā)區(qū)政府的全方位服務(wù)和引導(dǎo)，形成了強大的政府支持。”這段話表達(dá)了旭陽雷迪管理層對員工的感謝，全體員工對股東的擔(dān)當(dāng)以及旭陽雷迪人對政府的感恩之情。
身為江西省勞動模范、九江市政協(xié)委員的駱鴻，深感自己肩上的擔(dān)子重了，社會責(zé)任更大了。他一直在說：“旭陽雷迪賺取的每一分錢，都是九江人民的無私奉獻(xiàn)。土地、水電、稅收、人力財力資源都是九江人民的財富，我沒有權(quán)帶走，我也決不會帶走，它是屬于九江人民，它將為九江富強貢獻(xiàn)所有。”
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